|
|
|
|
| يواجه مدير الشركة والموظفون بعض المشاكل التي يسببها الموظفون الجدد وخاصة في فترة تدريبهم حيث تتكرر الأخطاء لديهم وسوء الفهم في ادارة بعض الأمور الوظيفية وهذا لايعني انه يجب طردهم والحكم عليهم بانهم فاشلون ولايصلحون لهذا العمل الوظيفي بل يجب اتباع الطرق التالية التي تسهم في بناء شخصية هذا الموظف ودمجه في طاقم الشركة للحصول على افضل انتاجية . ليكن الهدف الأساسي هو الأبقاء على هذا الموظف ودعمه في عمله مع محاولة اصلاحه وتدريبه بكل الطرق الممكنة مما يولد الأمان والثقة بالنفس وهي من الحاجات الأساسية للفرد . كما ان التفكير في طرد الموظف وفصله والسخرية منه يولد شعور لدى زملاءه انه لاتوجد قيمة للفرد في هذه الشركة ويمكن الأستغناء عنهم بسهولة . محاولة اصلاح الموظف بالمحبة والتهذيب ولا تنس ان معظم هؤلاء الأشخاص وامثالهم يفتقرون الى العطف والحنان ومتى وجدوه حلت معظم مشاكلهم . تجنب الحساسية الزائدة التي تشعر الفرد بان ابسط خطأ يرتكبه يعد جريمة وتجنب اشاعة روح الخوف والخجل بين الموظفين لتحافظ على معنوياتهم العالية وهذه من صفات المدير الناجح . حاول ان تلمس لهذا الموظف المعاذير فلا تكن قاسيا بالحكم عليه . لاتعتمد كثيرا على الشائعات فالكثير منها خيالي ولاصدق فيه . لاتوجه الأتهام للموظف الا بوجود ادلة قوية وعند وجود الأدلة يمكنك مناقشة الأمر بوضوح وصراحة . |
| تغريد | ||
| رجوع | ||
